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                  部分卓众人才库
                  部分卓众人才库
                  人才编号DM-01
                  性别工作地点深圳
                  年龄36岁学历大专
                  工作年限13期望薪酬35万
                  任职企业深圳某科技公司目前岗位物控经理
                  详细工作经历

                  教育经历:

                  1999-09 2002-07      湖南株洲师专     数学教育    大专

                   

                  技能专长:

                  熟塑胶电子制品、小五金等产品生产流程;

                  擅长计划制定、成本控制、价格谈判及进度管理;

                  EXCEL工作表函数,有MRP/ERP/SAP使用及推广经验;

                  8年主管以上职位经验。

                   

                  自我评价:

                  具有多年在电子、塑胶、五金等公司中从事部门管理、项目管理的经验;
                  属学习、实干型的职员,富有工作激情、乐业敬业,强调团队合作精神;
                  工作认真负责,善于创新,敢于迎接挑战、承担责任;
                  擅长团队组建与扩充、管理体系的建立与完善。

                   

                  工作经历:

                  深圳某科技公司 2012-11 2014-5     物控经理

                  1)领导公司PMC部的整体工作,组织执行公司制订的各项工作制度,进行生产计划控制、进度控制、仓储管理等作业的督查;
                  2)
                  负责公司的生产计划、物料计划调控,制定最大优化组合的生产计划;
                  3)
                  负责公司订单生产计划和物料需求计划管理,监督物料需求计划表,周生产计划等;
                  4)
                  做好整个生产过程的指挥与控制,保证生产作业的连续性、均衡性;
                  5)
                  负责物料的分析计算及物料计划的制定;
                  6)
                  合理控制库存及呆滞料的控制与处理;
                  7)
                  负责各接口部门的沟通和协调工作,协调解决各种问题;
                  8)
                  对生产、物料、出货等异常情况严格加以控制,督导物控、供应、生产的正常进行,协调解决部门内部工作分配,外部工作协调。

                   

                  湖南某工具厂 2011-11 2012-09   PMC经理 

                  1、负责本部门的日常工作筹划和控制;
                  2
                  、综合评估生产和销售计划;
                  3
                  、综合核定各生产车间产能;
                  4
                  、审核生产计划和物料需求计划;
                  5
                  、制定以及修改部门的工作规程和管理制度;
                  6
                  、督促和评估各级员工的工作进度和工作绩效。

                   

                  某外贸公司 2007-10 2011-10      物控经理

                  1、制定年度生产计划,组织进行产能分析,提高资源利用率;
                  2
                  、监控设备、人员配备现状,统筹产能负荷,满足生产计划需要;
                  3
                  、组织订单评审,分析生产产能与物料交期,以利生产顺利进行;
                  4
                  、审核月生产计划、周生产计划、物料需求计划,保证产品准时交付;
                  5
                  、组织协调处理生产进度异常、物料交付异常;
                  6
                  、新供应商开发以及外协厂商评估,询价、议价、供应商考核;
                  7
                  、采购计划的实施与进度跟进,确保优质优价;
                  8
                  、组织库存物资盘点数据、制定及调整安全库存,降低仓储成本;
                  9
                  、组织处理仓库现存呆滞物料,以节约物料成本;
                  10
                  、制定、改善本部门管理制度、流程并监控实施;
                  11
                  、制定本部门关键绩效指标并分解落实到各职位;
                  12
                  、规划本部门职位设置,合理配置人员;
                  13
                  、组织本部门员工的培训、考核,提升员工技能,改进工作绩效;
                  14
                  、贯彻执行公司的制度

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