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                  部分卓众人才库
                  部分卓众人才库
                  人才编号CEO-10
                  性别工作地点广东
                  年龄33岁学历本科
                  工作年限11期望薪酬35万
                  任职企业某组建公司目前岗位总经理助理
                  详细工作经历

                  教育经历:

                  2010-03 2012-09     西南科技大学     人力资源     本科

                  1999-09 2002-07     中南财经政法大学   计算机    大专

                   

                  自我评价:

                  具有超过11年的EMS行业IE的工作经验及8年的团队管理经验 ,有大型公司IE系统建立经验,熟练掌握CELL生产模式与JIT运作方式,有大型企业精益生产主导实际经验,对异常工费管控、H/C控制有丰富经验,在工厂建设、厂房布局设计、产线设计及发展规划方面具有丰富的经验,擅长在规划布局、系统及流程方面的精益生产及改善!!有推广SPC&Six sigma的实际经验,对韩资管理模式非常熟悉!!对公司层经营管理,战略分解有独到见解!!

                   

                  工作经历:

                   

                  某组件公司 2012-08 至今)   总经理助理  

                  1.协助总经理对经副理以上职别绩效管理及考核(人才组织优化:建立人才激励及人才梯队机制,关键人才管理制度)
                  2.
                  推行经管日损益分析,检讨净利润达成,管控料、工、费
                  3.
                  为公司制造、开发副总,提供决策性方案,推动各生产单位达成各项KPI.
                  4.
                  成本、H/C、工费管控、异常工时核算与扣款推动
                  5.
                  统筹并设计金沙工厂的搬迁,提前15天完成搬迁计划,工厂有效面积利用率提升35%.
                  6.
                  负责整个公司标准工时、标准人力的准确性及SOP的制作.
                  7.
                  全面主导公司(长实园)经营革新.
                  8.
                  对公司制造流程梳理/标准化设计/实施/检讨/控制,包括LT/库存/呆滞料
                  9.
                  人力资源需求评估与预测(每月/每周),为公司人力招募与管控提供决策依据.
                  10.
                  设置产能及效率标准,完成时间、动作及产能维护研究
                  11.
                  评估及改善生产流程,改善布局及生产线以增加产能
                  12.JIG
                  加工治具设计评估.
                  13.
                  负责组织起草事业部各类管理制度并实施、检查、监督和修正,以及本部人员管理、队伍建设、培养、选拔、配备、评价,并不断的激励、监督和指导,提高整体业务水平和营造积极的工作氛围,培养人才
                  14.
                  技术性系统文件等资料的整理、行业领先技术资料收集、保管、管理,做好集团技术资源总览和沉淀及培训。

                   

                  某電子集團 2010-01 2012-08     IE資深課長

                  1.協助SPD事業處處長,推动各生产单位达成各项KPI.
                  2.
                  事業處,成本、H/C、异常工费管控與推動.
                  3.
                  负责整个公司标准工时的准确性.
                  4.
                  制订生产能力计划,劳动力需求计划
                  5.
                  设置产能及效率标准,完成时间、动作及产能维护研究
                  6.
                  评估及改善生产流程,改善布局及生产线以增加产能
                  7.
                  工廠規劃/全局物流規劃
                  8.
                  优化布局,改善效率及机器状况,设置并维护人/机停机率。
                  9.
                  系统改善与标准化。对系统提出改善与优化方案,并组织与落实方案执行,对流程进行标准化。
                  10.IE
                  新技術培訓與指導.

                   

                  某配件公司 2007-05 2010-01      IE课长 

                  1.为公司副总提供决策性方案,推动各生产单位达成各项KPI.
                  2.
                  全面主导公司(沙頭)经营革新(COST:-20%).
                  3.
                  成本、H/C、异常工费管控.
                  4.
                  负责整个公司标准工时的准确性.
                  5.
                  推行單人Cell/迷你Cell,(UPPH提升:100%,COST:-30%).
                  6.
                  主导公司新厂扩建(东城新厂规划,長實新厂规划).
                  7.
                  制订生产能力计划,劳动力需求计划
                  8.
                  设置产能及效率标准,完成时间、动作及产能维护研究
                  9.
                  评估及改善生产流程,改善布局及生产线以增加产能
                  10.
                  负责自动化JIG加工治具设计评估.

                  联系该人才
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